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第79章 深根固柢，风起于校园(1/2)

    “启明星”凭借资本力量掀起的狂潮，在喧嚣了数月后，开始显露出疲态。教育市场的复杂性远超简单资本运作的预期。

    低价策略吸引了大量寻求“实惠”的客户，但也导致了服务质量下滑和师资流失的恶性循环。承诺的“标准化”课程包在不同学校水土不服，负面反馈逐渐积累。

    资本市场的风向也悄然微调，对单纯烧钱换规模的故事不再盲目追捧。

    而钟益的“根基战略”，则在看似沉寂中，结出了坚实的果实。

    张雪儿所在学校的项目式学习试点，在经历了初期的磨合阵痛后，进入了收获期。

    参与项目的学生在期末的综合素质评价中表现突出，不仅在知识应用、团队协作方面得分显着高于平行班，更令人惊喜的是，他们对学科知识的理解和记忆深度，也因为项目中的实际运用而更加牢固。

    几位最初持怀疑态度的主科老师，在分析了学生的试卷和课堂表现后，不得不承认这种学习方式确实激发了孩子更深层次的学习动力。

    这一成果被学校整理成详细的案例报告，提交给了区教育局。报告引起了教育局领导的高度重视。

    恰逢市里要求各区总结“双减”成功经验，钟益合作的项目被选为区里的重点案例上报。

    不久后，钟益接到了市教育局办公室的正式电话，邀请他作为特邀专家，参加即将举行的“全市深化教育教学改革，提升育人质量”座谈会，并做15分钟的主题发言。

    这次会议的规格远非之前的论坛可比，参会者是全市各区的教育局长、重点中小学校长和教研专家。

    这是一个标志性的认可，意味着钟益的理念和实践，开始进入教育主管部门的顶层视野。

    几乎同时，“益星教育科技”与“星瀚科技”联合研发的“智慧PBL平台”完成了重大版本升级。

    新平台深度融合了AI能力，不仅能更精准地推荐项目资源、分析学生协作数据，还开发了独特的“过程性评价仪表盘”，可以可视化地追踪学生在项目过程中批判性思维、创造力、坚韧性等核心素养的微妙变化。

    这个平台首先在已有的合作学校中免费部署使用，获得了教师们的广泛好评，称其为“项目引导的得力助手”。

    平台的成熟，为钟益解决了一个关键难题：如何将个性化的、深度的教育体验，在一定范围内进行高质量的可控扩张。

    他不再需要事必躬亲地指导每一个项目，而是可以通过平台赋能更多的教师，确保理念传递的保真度。

    然而，新的挑战也随之而来。

    随着名声鹊起，一些传统的、以应试着称的“名校”也向钟益抛来了橄榄枝，但他们的需求往往带有强烈的功利色彩：“钟老师，我们希望能快速提升学生在综合素质评价方面的表现，特别是在科创比赛获奖上，有没有‘短平快’的项目方案？

    面对这种需求，钟益没有轻易妥协。他坚持要求与学校管理层进行深度沟通，阐明项目式学习的核心价值在于过程而非结果，在于培养能力而非追逐奖项。

    一些学校知难而退，但也有一些学校，被他的真诚和专业所说服，愿意进行更有深度的合作尝试。

    在这个过程中，张雪儿成为了钟益不可或缺的“翻译官”和“桥梁”。

    她既深谙体制内学校的运行逻辑和痛点，又完全理解并认同钟益的理念，能够将看似“理想化”的方案，转化为校方能够理解和接受的落地路径。

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